当前我国电力工业已进入大机组时代，准确、快速地对一批在役机组进行节能诊断，制定科学的诊断方法和统一的诊断程序具有非常重要的意义。国内科研院所和电厂合作，华能集团和西安热工院不是首创，然而双方合作的模式却对业界有参考意义。

　　首先，集团总部统筹部署，目的性强，规划有力。此前的合作更多是针对单台设备或局部系统进行的，而此次华能主动将“医生”请进来，系统全面地对全集团所有机组开展节能诊断工作，杜绝了因为个案的诊断方法与程序不统一、不规范，造成诊断结果偏差较大、难以正确评估各项因素对机组能耗水平的实际影响量的情况，有利于提出具有最佳技术经济可行性的整套改进措施，有利于集团整体节能降耗工作的推进。

　　记者在采访中了解到，华能集团现役机组存在的缺陷和问题种类繁杂，而各机组在能耗影响因素上既存在共性，又存在特殊性，因此专家们首先对华能现役60万千瓦及以上容量主力机组逐台开展节能诊断，查找影响机组能耗指标的各项因素，并定量评估各因素的影响量。在此基础上综合考虑现场其他设备及条件的限制，分析上述因素的可控、部分可控与不可控性，提出针对性的改进措施，并进行技术经济可行性对比分析。

　　其次，仅有“医生”诊断还不够，还需要“患者”全过程配合，实现互动。电厂工作人员最熟悉机组的运行状况，根据医生开出的药方，电厂再实施节能降耗技术的具体措施，进行全过程的精细化管理，严格控制施工质量，设备调整和优化运行工作也精益求精，从而收到预期的节能效果。此后，热工院仍密切跟踪监督各电厂节能措施的落实情况，及时提供技术支持，检验方案制定以后评估、机组优化运行方式调整等方面进展。整个大规模节能诊断及其后续工作的诸多难题在科研院所与企业紧密配合、积极互动中被化解。

　　2009年华能集团在节能降耗上取得的成就是华能在常规火电领域节能减排上创新工作模式取得的，是以华能集团为决策主导、西安热工院为科技主力、发电企业为执行主体三位一体全过程共同努力的结果。

　　在强调以科技创新促进产业发展的今天，华能集团各大电厂和西安热工院全方位、全过程互动的经验也是值得整个能源行业借鉴和参考的。